□Q：本刊记者张越 A：陈爱莲
Q：今年是万丰奥特成立20周年，一直以来，万丰都非常重视对人才的培养，提倡员工要有“五种精神”，能否向我们解读下这种精神？万丰奥特的企业精神如何接地气呢？
A：我们提倡的“五种精神”，一是敬业精神。当你全身心投入工作，会自然而然形成责任感，它包括两个方面，一是承担义务，二是承担过失。权力有多大责任就有多大，扯皮推诿、无所事事的人，在我们公司是站不住脚的。
二是竞争精神。市场竞争是我们走向强大的动力，我们万丰20年的发展壮大，不仅要感谢客户，还要感谢竞争对手。竞争可以磨练我们的忍耐力和意志力，训练我们“泰山崩于前而色不改”的胆识。
三是实干精神。求真务实是我们党的优良传统，在重实干、务实事、讲实效的同时，培养雷厉风行的工作作风和说干就干的执行力，这样当机遇来临时，才不会因瞻前顾后而错失良机。
四是学习精神。万丰提倡终身学习和全员学习，培养“知识型员工”、构建“学习型企业”。学习的对象可以是世界级企业、竞争对手、兄弟企业甚至师傅同事，而学习的目的是为了应用、创新。
最后是团队精神。企业里应该营造大家庭的气氛，有困难共同解决，有成果共同分享。干部要学会授权，不懂授权，自己会累死，部下会气死，工作还没效果，毕竟个人的力量是有限的，一个团结、互信、协作的团队才可以真正做到攻无不克。
人才是万丰最大的核心竞争力，百年企业的目标，需要几代人共同完成。
我们为人才提供了很大的成长平台。在物质方面，万丰的薪资报酬始终处于行业领先水平，除了五险一金，还有各种补贴；在精神上，我们建立了万丰商学院，专门培训干部和员工，每年还会选派骨干到北大、复旦、浙大这些知名高校研修，这部分我们有很大一笔投入。其实有不少从万丰走出去的人，在外面转了一圈后又回来了，我不会对他们有偏见，如果愿意回来，我始终欢迎。
Q：3年前，万丰奥特40万年薪外聘直选集团党委副书记，您当时表示这是为了“选到人、选好人”，这个“人”，对万丰奥特这么重要吗？
A：我觉得党委副书记非常重要，非公有制企业必须听党话、跟党走。企业的党委副书记如果没一定的高度，不能领悟党的宗旨、要求、标准，不知道如何把理论基础落实于经济建设实践当中，那就很难做好企业的精神文明建设。
第二，企业文化对企业来讲很重要。我们能不能建造国际品牌、构筑百年企业根基，都在于企业文化。企业文化的分管人，就是党委副书记。百年企业要靠什么，其中的核心就是文化，文化就是精神范畴。企业党委副书记要落实精神文明这条线，就要建设党工青团妇的党群线，这条线做好了，那我们精神文明和物质文明就结合了。
第三，从微观来说，就是党员发挥作用。你说我们工作到底为了什么呀，就是快乐工作、幸福生活，而这种氛围的营造者就是党委。
中央对非公企业党建非常重视，而浙江是民营企业的摇篮，所以上级党委希望我们如果要做的就做成企业党建在全国的一面旗帜，我们来带个头，用外聘直选的方式选人。我觉得这挺好。
我们先选了100多人，后来淘汰掉只剩20个的时候我就参与了，竞选者来自全国五湖四海，一个个在台上演讲。外聘直选嘛，就是竞争上岗，下面坐着很多人评判。这样一个过程，看起来是他们在竞争上岗的，实际上对我这个党委书记以及我们万丰党群线体系的同志来说都是一个绝佳的学习机会。
在选人的时候，我也有一些偏向性，首先最好在政府里面待过，对上层建筑有所了解；其次最好是浙江人，对本土文化比较熟悉；还有一点，敬业精神要非常强。我觉得一场还不够多，应该多招几个，可以做支部书记，说不定能让它成为一个体制性的方式，比如6年或3年一届。
Q：今年5月，您在首届清华五道口全球金融论坛阐述自己对于企业接班人培养的思考时，说到，“在价值观形成的阶段，要让二代留在国内，深入了解国情，再去出国深造，培养全球化的视野”，我也知道您曾经把儿子送到浙江省委组织部组织的新生代企业家培训班，去到延安接受革命传统教育，您希望他们担负起怎样的责任，传承到怎样的价值观，又能够在哪些方面超越您这一代？
A：我十年前就提出来，如果是“富二代”，这个企业肯定没未来，要是“创二代”，才能有生存的可能性。
“富二代”就是坐吃山空、挥金似土，“创二代”在原有基础上还有提升和发展的空间。一个是享受型，一个是创造型。只有创造型的企业才会辉煌，你要是想安逸了，那你基本上就差不多了。
现在非公有制企业的接班人比较多，因为改革开放已经三十几年了，第一批创业者已经五六十岁了，大部分人都面临着接班，但第二代想不想接呢？我看想接班的在50%左右吧，还有一半的人是不想接的，为什么，因为他有“富二代”的概念在脑子里，或者看到父辈创业太辛苦，就不愿意了。还有就是出国留学回来以后观念变了，思想和中国文化也有差异了，或许他做二把手、三把手没问题，但要他做一家企业的最终接班人，一般没用。
创二代回国以后，怎样来传承自己的企业呢？这是很多企业家烦恼的事情，天底下的父母都希望子女一要孝顺，二能撑起一片蓝天，甚至能青出于蓝而胜于蓝，但是为什么在传承的过程中会这么难呢？
第一是时代的原因，两代人有代沟；第二，是创业者和接班人有区别，创业者如果有什么事，首先想到的是我的企业怎么办，他对企业有很强的责任感，正因为有了这种责任感，企业才有生命力。但是接班人就要分情况了，责任感强的接班人会觉得我要青出于蓝胜于蓝，但这种人比较少。第二种人会觉得，给我这个岗位是可以的，但是要我像父辈那样辛苦是不可能的，这种人有责任感，但是怕累，没有毅力，这样的人接手企业，有可能做不好。还有一种，纯粹就是我不做了，原来我看我父母还很风光呢，现在一做那么辛苦，我为什么要做？
我父母都是共产党员，从小就教育我，做事一定要认认真真，要有奉献精神。万丰20年了，困难肯定遇到过，但要看你自己的定位是什么。我认为，有困难才需要我，有困难我才有价值，如果我一碰到困难就想逃避，还有什么资格坐在这个位子上？坐在这个位子上你就得负责，至于怎么解决，那是靠智慧和能力。
Q：作为先进制造业领域为数不多的“杰出女性”，“浙江商人佼佼者”，您觉得女同志应该注重哪些修养？
A：女同志首先要自尊、自强、自重、自立。我把自尊放在第一位，自尊就决定了你成功与否。自立我从小就有意识，我爸爸把我当男孩子培养，当了一把手以后就要把自己的性别去掉，到了公司，我就是公司的董事长。
Q：万丰如今的市场覆盖海内外，一路走来，您是不是觉得已经实现了自己的“中国梦”？
A：万丰现在是阶段性的梦实现了，万丰梦是构筑百年企业，但并不是说只做100年。万丰的愿景是“营造国际品牌，构筑百年企业”；落地是“快乐工作，幸福生活”；核心是“永恒提升价值，不断奉献社会”。这三句话决定了万丰梦的实现方式。但是万丰梦也是阶段性的，为何阶段性？我拿100年三代人来讲，保证每代人有1到2个项目。从万丰的情况看，我们过去的20年可以分为4个五年规划，我们展望未来20年，也是4个五年规划，如果所有规划都实现了，说明我们5年前制定的方向是正确的；如果完成不了，战略就得调整。我们这个体系已经非常规范了。
我们习近平总书记提出来的中国梦，其实是伟大的复兴。但作为我们企业来讲，既然是社会的一份子，就该按照中国梦的方向努力，不是百年企业才算一个缩影，我觉得每个五年都是一个缩影。这次去印度甚至欧美，我觉得我们中国人真的扬眉吐气了，人家都尊敬我们，这是因为咱们的大“家”强大起来了，所以我坚信，未来的20年一定会更好。
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